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shuiblue 教练技术与NLP
一、教练技术 教练是一种快速发展的职业,这说明了什么?最近的《新闻周刊》、《金钱》杂志和《华尔街日报》都呼吁专业人士去获取个人教练服务。为什么呢?专业运动员雇佣教练来提升集中精神的能力、提供支持、指导 ...
最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:56 23 0 2018-2-23 19:56 预览
shuiblue 10种倾听的有效方法
以下10种方法,为你更好地倾听他人提供了一个参照物。事实上,这10种方法是你养成良好倾听习惯的核心,如果能够熟练掌握,将会使你终身受用。 10种倾听的有效方法 表现较差的听众 表现较好的听众 1. 发现感兴趣的地 ...
最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:56 28 0 2018-2-23 19:56 预览
shuiblue 教练的倾听能力
  全球第一CEO杰克·韦尔奇(GE前首席执行官)即将退休前接受杨澜采访时回答杨澜的提问:他希望当人们提到GE,他最想人们提到的是“GE是一个能倾听30万员工心声的企业”。可见,杰出的企业家将倾听看得如此重要。 ...
最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:56 14 0 2018-2-23 19:56 预览
shuiblue 教练的区分能力
  区分能力(differentialability)是教练非常重要的能力之一,教练在解决企业问题或协助企业达成目标的过程中,大量的工作是协助当事人进行区分。   一、区分的范畴   区分什么呢?概括来讲,教练的区分有四 ...
最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:56 26 0 2018-2-23 19:56 预览
shuiblue 教练技术之发问能力
  3.发问能力   案例苏格拉低的问答式教学法   有一次,苏格拉底在一次公众演讲的集会上,面对自己的学生,问了他们一道当时公认的高等数学难题,现场没有一个人能够回答出来。苏格拉底当场叫起一个五岁的孩 ...
最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:56 13 0 2018-2-23 19:56 预览
shuiblue 回应能力
  5.回应能力   1)回应的意义"回应"这个能力的应用是对教练的一个挑战!之前学习的倾听、区分和发问都是一个从旁进行的技巧,是一种柔道策略,惟独回应是要教练贡献自己的体验,可能面对被教练者的抗拒。因此, ...
最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:56 15 0 2018-2-23 19:56 预览
shuiblue 确认目标
  2.确认目标   1)基本含义很多时候,被教练者并不清楚自己的目标以及自己想要的是什么,这种情况下需要先协助其厘清目标,设立目标之后才有方向开始完整的教练过程。对于没有目标也不想设立目标的被教练者, ...
最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:56 23 0 2018-2-23 19:56 预览
shuiblue 厘清现实
  3.厘清现实   1)基本含义厘清现实是指帮助当事人看清事实的真相、看到事实的更多层面,而不是当事人原本所想象、臆断的那样。一句话,支持当事人去除主观演绎、猜测,让当事人见到事件真相,提高当事人自我 ...
最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:56 20 0 2018-2-23 19:56 预览
shuiblue 心态迁善
  4.心态迁善   1)基本含义经过前面的步骤,教练和当事人已经清晰了目标和现状,那么接下来的过程就是要当事人自己清晰在目标和现状之间的差距是由什么造成的,认清其中的阻碍因素,并明确解决问题需要采取的 ...
最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:56 16 0 2018-2-23 19:56 预览
shuiblue 行动计划、回馈和跟进
  5.行动计划   1)基本含义   2)完成标志第一,客户清晰自己要达到的成果是什么;   第二,客户自行提出下一步具体的行动计划;   第三,客户自行制定出行动的具体时间检视;   第四,客户自行提出具 ...
最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:56 14 0 2018-2-23 19:56 预览
shuiblue 教练技术之倾听能力
  2.倾听能力   案例小孩子跳伞   一位非常有名的主持人与小朋友对话。通常情况下,因为时间有限加上主持本身的控场欲望,主持人会经常打断嘉宾的讲话,又何况是个小朋友呢。   于是主持人问小朋友:"你长 ...
最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:56 24 0 2018-2-23 19:56 预览
shuiblue 教练吃饭的“垃圾袋!”
  教练切中了他的要害,教练营造了一种宽松、积极的环境气氛,通过深入地“探询”和倾听,找到了造成吴经理“精神病”的痛苦。第一反应自然是不轻易承认和接受。感觉到了痛苦,也看到了痛苦的根源,然而没有勇气去 ...
最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:56 31 0 2018-2-23 19:56 预览
shuiblue 提出请求
  提出请求这一技巧的运用远远不局限于教练关系。作为一名教练,你在进行教练的互动过程中使用这一技巧,这样,你的当事人还将学会如何对请求做出回应。清楚的表达对别人的请求是一种可以用在任何地方的极具价值的 ...
最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:56 44 0 2018-2-23 19:56 预览
shuiblue 从目标到成果-管理教练技术体系
  管理教练技术解决了现代企业管理的两大难题, 一个是如何管理知识员工?另一个是如何快速将目标变为成果?管理教练七步地图就是一个从目标到成果的过程。   第一步:精准目标   在体育中,一场比赛的目标是很清 ...
最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:56 19 0 2018-2-23 19:56 预览
shuiblue TOP教练技术秘训
  TOP 教练技术秘训不是传统意义上的“学习”,不会让您激动;不是成功学的“激励”,您感不感动也无所谓;创富教练只关注、支持您寻找到生命源动力并为达成梦想与目标而行动。   教练技术起源于二十世纪九十年 ...
最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:56 16 0 2018-2-23 19:56 预览
shuiblue 直觉运用技术:无声胜有声
  由于RCC是目前国际上培养专业企业教练的国际标准训练体系,该训练体系要求作为国际专业企业教练不仅要掌握企业教练技术的架构技术、模式、工具、技巧、策略,而且要具备企业教练的技能,而企业教练十种能力训练 ...
最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:56 24 0 2018-2-23 19:56 预览
shuiblue CEO成为企业教练之5R醒觉能力
  在快速变化的商业竞争中,现代企业CEO一个最重要也是最缺乏的能力就是醒觉能力   只有正确的行动,才会有正确的结果。”醒觉能力就是在行动前知晓“什么样的行动才是正确的行动”以及“如何在行动前预知行动结 ...
最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:56 19 0 2018-2-23 19:56 预览
shuiblue 教练工具:激励评估表
  请具体的叙述你的感受,将重点放在你对教练的期望上。   1、教练是如何具体的建立和谐气氛?   2、教练具体做了什么来创造一个安全的环境?   3、教练是如何为当事人创建心理空间或教练空间的?   4、你 ...
最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:56 33 0 2018-2-23 19:56 预览
shuiblue 教练技术:冷冻框架法
  花一分钟时间想一想目前你的生活中让你担心、焦虑、烦躁、沮丧、绝望的事情。按照以下步骤试着找到一个新的角度减轻你的压力或阻止压力的产生。   步骤:   1.进入使你产生压力的感觉,将它冷冻框架起来。 ...
最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:56 16 0 2018-2-23 19:56 预览
shuiblue 教练技术:强有力的问题
  根据牛津英语字典,问题(Question)的定义是“对某个令人困惑的事情的表述或研究;对某件事的调查;对某个疑点进行的讨论。”问题这个词在1375年第一次出现在英语中。它的字根是“探求”(Quest);即“进行任何 ...
最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:56 20 0 2018-2-23 19:56 预览
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