查理?斯瓦伯（Charles Schwab）担任卡耐基钢铁公司第一任总裁时，发现自己管辖下的一家钢铁厂的产量很落后，便问厂长：“这是怎么一回事？为什么产量总是落后呢？” 　　厂长回答：“说来惭愧，我好话丑话都说尽 ...

　　你若能知道自己妻儿的关爱心略，对于促进彼此之间的关系，将是最具威力的方法之一。 　　如果你知道如何让对方能很快地感受到你内心的爱意，那将十分了得；如果你不晓得，那就太悲哀了。 　　我相信每个人在一生 ...

　　第一步：招聘介绍会（公司简介、观察及现场问答） 　　第二步：面试提问 　　教练：你认为一名优秀的店长应具备什么样的能力？ 　　面试：我认为优秀的店长应具备员工协调能力、目标执行能力、销售能力、员工情 ...

NLP是神经，语言，程序的英文简写，翻译为身心语言程序学。他是由美国两位教授创立的，他们觉得成功人士他们办事的方式和思考问题的方式都有相似之处，如果把这些相似之处好像电脑一样变成一条一条的程序，这样就可 ...

　　参加完公司的NLP销售心理学培训后，受益匪浅，给了我很多的启发。接下来就是如何在销售中去实践去用好团长教我的这十八招，给自己的销售带来一个提升。这段时间的实践中，感受最深的就是发生在元月21日的那次销 ...

　　英文“教育”一词的拉丁文原意是“引出”，苏格拉底不直接传授知识，而是采用对话、思辩，一步步启发对方的思考，引导出智能。 　　公元前五百年，希腊哲人苏格拉底，与自以为有智能、骄傲的年轻人埃夫提第摩展 ...

其一：销售不是要你去改变别人 　　说到销售，其实每个人每天都在销售，并不只是一个销售员要把一件产品说服给客户并让他接受，一个领导要说服下属，让他成功而且高效地完成交待下去的任务，一个下属要说服领导，让 ...

　　NLP 的核心是一系列解读人类思想，行为，学习及蜕变的方法及模式。它以富弹性的处理手法带出快速而正面的改变，助人从容面对这瞬息万变的世界。 　　NLP的实际用途很广泛，包括了解我们如何学习，为老师及学生研 ...

　　----努力工作，不过于计较得失的“傻子”哲学 　　亲眼见到许多职场员工，在工作中锱铢必较，每每为了多加了几天班或一点的利益和上司争的面红耳赤；也有人在平时工作中，只盯着自己的一亩三分地。对于同事的求 ...

　　最近愈来愈热的教练技术，从70年代发展以来，火势凶猛！呵呵！偶也赶着热闹，教练了一把！自从有了孩子，总免不了和孩子相关联！ 　　教练技术有三个作用： 　　第一个作用：照镜子！教练能够照到你处在什么样的 ...

　　“企业教练”这个名词之前曾听说过，最近才看到相关的书籍，这要感谢我的老板---中山詹园园主黄远新推荐这本书给我，“多看几遍，摸索方法，要赢在人心！”这是黄先生当时对我所讲的话语，企业教练（nlp）更多的 ...

　　Hypnosis has been a taboo word for far too long. And many people see it in a mystical light. Yet what they do not realize is that hypnosis is a naturally occurring state experienced by everyone ev ...

　　我们听到太多类似这样的抱怨：“我这么爱你，对你这般体贴，你却如此对我，真是太让我伤心了！”是否当你爱一个人的时候，就有权利要求对方按照你的期望去做呢？也许，当你明白爱情真正能够给予你的东西是什么， ...

　　步骤１．先开始编织美梦，包括你想拥有的，你想做的，你想成为的，你想体验的。我要问你一个问题：”如果你知道不可能失败，你想要得到什么；如果你百分之百相信会成功，你会采取什么行动？”现在，请坐下来，拿 ...

　　在组织中,人际关系的氛围很大程度上会影响人员的工作表态度和成果，而人际关系又依赖于相互之间的沟通。 　　NLP对卓越的沟通模式进行分析探索的过程，发现，人们的沟通都有一个时间线的现象。就是在我们的沟通 ...

向失误挑战，变得认真； 向困难挑战，有了决心； 向世俗挑战，需要无畏； 向愚昧挑战，变得博学； 向懒惰挑战，变得勤奋； 向虚伪挑战，有了真诚； 向丑恶挑战，需要正义； 向忧郁挑战，变得豁达； 向骄傲挑战， ...

　　优秀的管理人员既能够带好一个团队圆满完成任务，达到既定目标，而且注重在工作中培养人才，促进班子的成长和进步。近些年，西方管理界提出了“教练”式领导的概念。什么是“教练”式领导？怎样做好“教练”式领 ...

　　作为NLP大师李中莹的得意门生，也是专业效能管理（马来西亚）有限公司总经理兼首席培训师的戴志强，近来演讲行程颇为紧张，本周他在杭州举办的“NLP情景领导高层管理集训班”，尽管收费不菲，却也吸引了不少企业 ...

　　最近很多刚认识的朋友针对亲子和人际关系等问题来咨询，我能听得出他们背后的意思，都希望可以从我这里找到一种灵丹妙药，让眼前的问题一下子解决！ 　　同时他们自己不愿意做任何的改变，背后是想控制对方，然 ...

　　做管理很难,因为管理很难说谁对谁错,只有在情景中才能判断,我把他称之为情景管理; 　　2005年,我邀请了蒙牛成都分公司的执行总经理,讲了一次"蒙牛故事",对管理要向下经营深有感触,会后又看了一本书《蒙牛内幕》 ...