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教练技术

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hot左手速记，右手速读，10倍速学习脑潜能

很多人只擅长左脑逻辑直接机械记忆，而右脑图像能力具备很强的图像记忆潜能，详情

[了解全脑] 英语单词速记大师：过目不忘单词通--单词王 10-02

[新手入门] 官方：海马脑力手机客户端APP安装方法和流 04-28

如何练成过目不忘的图像记忆？

两位母亲分苹果，却造就了两个孩子天壤之别

测测你是左脑型的人还是右脑型的人

一图秒懂沟通核心要义

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shuiblue	案例：Ｄ公司2007年一个财年销售一个亿　（一）、教练案例背景：　　D公司在2006年销售额7800多万，在海南有四十五家连锁店。公司CEO于三月的某一天到本案例教练的办公室见面。　　本案例教练：某企业董事长，当事人：D公司CEO 　　（二）、案例教练过 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:57 18 0 2018-2-23 19:57 预览
shuiblue	案例：Ｓ供应商品质管理改善　（一）教练案例背景：　　在2006年12月，S供应商来访沟通会上，由相关部门首先当然解决了多个容易解决的问题，最后有两问题进行探讨：　　1、我公司电镀品质量标准问题，S供应商认为我公司电镀质量标准太高，是 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:57 19 0 2018-2-23 19:57 预览
shuiblue	CEO成为企业教练之A→B教练技巧　　前面三期我们专门阐述了CEO成为企业教练的3个重要能力，即有效对话能力、5R醒觉能力、直觉能力；从这期开始我们的CEO就要在这三种能力的基础上掌握一系列教练技巧，最基本的就是A?B教练技巧。　　不过在开始讲 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:57 14 0 2018-2-23 19:57 预览
shuiblue	变化的典型周期—主导生活的七种模式　 1、创造　　这个周期主要是关于新的开始。所有的事都有一个起点，这个起点往往始于某个主意或者某个行动。比如开办一家企业，生孩子，结婚，策划写一本书或者画一幅画，投资买进你第一个股票或者基金，建造你的 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:57 26 0 2018-2-23 19:57 预览
shuiblue	愿景与行动　　1●“你对所处的大系统或社会中所抱有的愿景是怎样的？” 　　我的未来景象是：　　2●“在你的愿景中以及在你所属的系统或社会中你担当了怎样的身份或角色？” 　　“在你愿景中你是谁或者说你希望自己是谁？ ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:57 22 0 2018-2-23 19:57 预览
shuiblue	前提假设和猜臆　　阅读下面五个陈述句中的每一句，在每一句里，找出哪些是这个讲话者的前提假设（presupposition）以及哪些是猜臆(mind reading)，或者是倾听者对这个人的经历的各种猜测。在你的选择旁边写上一个“p”或一个“mr ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:57 14 0 2018-2-23 19:57 预览
shuiblue	沟通阻碍　　当某个人有问题时，以下是典型想给予帮助的答复，但是经常效果不太好。托马斯·戈登（Thomas Gorden)列出了十二个这样的答复。想象一下，如果你是当事人，听到这样的答复时你会感觉怎么样：　　提供解决办法　 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:57 28 0 2018-2-23 19:57 预览
shuiblue	看教练技术走进传统培训　　有一个美国网球教练声称，他可以让一个完全不会打网球的人在20分钟内学会基本熟练地打球。此事引起了美国ABC的兴趣，他们决定派记者现场采访。网球教练找来一个很胖的、从未打过网球的女人。他让这个女人不必去 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:57 22 0 2018-2-23 19:57 预览
shuiblue	管理教练在企业中的运用　在新的商业环境下，企业需要新的管理方法，企业呼唤优秀的管理教练！　　管理教练培育计划不是个简单的课程，而是让企业管理者真正成长起来，能够充分引发员工智慧，为企业创造价值的一个过程！　　从04年至今 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:57 27 0 2018-2-23 19:57 预览
shuiblue	关键价值链技术在企业中的运用　　寻找关键价值链是管理七步地图中的第三步，是《管理教练》课程中的核心技术。有关“价值链”理论是麦克尔﹡波特于1985年提出的。波特认为：企业的价值创造是通过一系列活动构成的，每个企业都是在设计、生产、销 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:57 14 0 2018-2-23 19:57 预览
shuiblue	画廊营业收入提升案例　　（一）、教练案例背景：　　Y画廊是一家为家庭装潢和工程装饰提供配套艺术品的公司，主要经营产品为：装饰画、艺术品、花艺等。去年营业额为60万元，并在今年年初新更换了店址，扩大了营业面积。但该公司总经理 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:57 18 0 2018-2-23 19:57 预览
shuiblue	通过倾听来开放我们的直觉　　之前的一篇文章说到了随顺直觉的行动效果，我们再看看通过什么方式可以让我们跟直觉有个直接的接触。　　我们心中有个一直为我们所忽略的声音，有多少人曾听见过？举例来说，有多少人在心中有个声音说想要做某 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:57 30 0 2018-2-23 19:57 预览
shuiblue	重新认识教练的有效对话　　作为教练型的管理者，最大的商业价值在于：如何才能不依靠增加货币资本的投入，而是透过有效的对话让管理和员工员工创造价值。有效对话的过程就是让员工的智慧不断浮现出来的过程，但目前企业管理者的普遍现况是 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:57 15 0 2018-2-23 19:57 预览
shuiblue	遇到难以服务的客户怎么办　　在这几天的教练咨询过程中，经常遇到教练伙伴提出的“遇到难以服务的客户怎么办？”这样的问题。这样的问题也是服务行业的从业人员“苦恼不已”的问题，当然公务员也不例外。　　我依然记得有一次，一位同事丢 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:57 23 0 2018-2-23 19:57 预览
shuiblue	如何增加利润(企业教练要点) 　　在日常的企业教练服务过程中，作为教练，如何协助被教练者达成增加利润这一成果是经常要遇到的，要通过一系列的有架构的问题和要素，通过对话的方式，协助被教练者达成利润增加的目标。作为企业教练，一般在提供 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:57 25 0 2018-2-23 19:57 预览
shuiblue	好心提出建议却得不到好的结果　　在做个人教练辅导的过程中，经常听到学员问说：“教练给我一些建议吧！”每当这个时候，我都微微一笑。　　我们身边也经常遇到这样的情况，就是听到我们自己对别人说或者别人对我们说：“我来给你提点建议”“ ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:57 21 0 2018-2-23 19:57 预览
shuiblue	体验教练的五大目标　　经过 10 多年的发展， NLP 教练技术目前已逐渐成为一个新的行业和专业，它除了应用于企业管理外，还广泛应用于心态、态度、人格、情绪、素质、技能、人际关系、亲子教育等个人成长及家庭、社会生活等诸多领域。 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:57 17 0 2018-2-23 19:57 预览
shuiblue	教练过程中出现的障碍　　教练式管理是现代的一种管理方法，因为是相对新的方法，会因为不了解而引起管理者和员工以及个人的担忧或不信任。因此，在教练为个人或企业的管理者和员工提供教练服务的过程中难免要出现一些障碍。作为教练不得 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:57 23 0 2018-2-23 19:57 预览
shuiblue	六心语的教练倾听艺术　　不管是日常生活的对话还是经营管理的对话，还是商务谈判的对话，又或是培训教练辅导式的对话，在任何一个对话中，倾听都是一个非常重要的环节。在NLP的沟通模式中，根据6心语（思维的逻辑层级，说明请查阅“管理 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:57 40 0 2018-2-23 19:57 预览
shuiblue	教练型管理者是如何处理愤怒的　　作为一个企业中的中高层管理者，即便是以教练的身份开展管理工作，对某一些信息也会有强烈的感觉，从而产生不满、沮丧和愤怒等。如果作为教练型管理者的你把自己的不满、沮丧、愤怒以及对员工的意见发泄出来的话 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:57 19 0 2018-2-23 19:57 预览