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shuiblue 体验里体味:教练技术
  团队精神日益重要,教练技术培训之于企业,不可或缺。   资料显示,公司人才流失80%是公司教练制度缺失、“管人者”教练技术水平不高而导致的。那些实行健全“教练”制度的公司,由于施以系统的教练,却大大降 ...
最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 20:00 51 0 2018-2-23 20:00 预览
shuiblue 教练:一路征程一路歌
  成为一名管理教练是许多人的理想。但我认为成为教练并不是一个目的,而是一个过程,一段征程。说它是征程,是因为这是一段艰辛之路。也许,你根本就无法到达尽头。我个人的体验是:你做的教练个案和训练越多,你 ...
最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 20:00 42 0 2018-2-23 20:00 预览
shuiblue 埃里克森教练的11条巨大贡献
1. 创造强大的未来(Creating powerful futures): 埃里克森的理念、以解决方案为中心的观念和神经语言程式学为我们提供了精确的方法,来检视并设想未来的图景。这些科学提供了简易的方法,让我们可以制定策略、比较 ...
最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 20:00 56 0 2018-2-23 20:00 预览
shuiblue 教练技术是否是短暂流行的培训热潮?
  我相信,"教练技术"这个词对你来说已经不陌生,因为,也许你身边有很多朋友都告诉过你,他们接受过"教练技术"的培训,并且肯定不只一个人曾经不厌其烦地鼓动你去参加。   "教练技术"好象已成为目前培训界的"新 ...
最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 20:00 38 0 2018-2-23 20:00 预览
shuiblue NLP教练技术带我转了一个弯
  春天的一个下午,老王打电话来找他的朋友,恰巧我接的电话,完了他顺口问一句“你好吗?”“我还好呀。”电话那头敏锐地觉察到:“听起来不好,楚楚可怜的样子。有空可以找我聊聊。”就象在枯井里扔进一颗石子, ...
最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 20:00 47 0 2018-2-23 20:00 预览
shuiblue 你的内心戏
  正在整理一篇讲稿,讲稿里的一篇故事验证NLP里的一个基本假设:   每个人都拥有他所需要的资源   同时,这也提醒我们NLP的原则是用一个新的,我们要的学习,去取代一个我们不要的.   套用班德勒的说法,就是否定 ...
最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 20:00 48 0 2018-2-23 20:00 预览
shuiblue 做一个出色的人本教练
  “对事不对人”真的是很好的解决之道吗?当我们将观察的范围扩大,会发现问题解决后,同样的问题会被复制到其它事情当中;当我们把考虑的时间拉长,会发现已经出现并解决过的问题,会在几个月或几年后再出现同样 ...
最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 20:00 48 0 2018-2-23 20:00 预览
shuiblue 你有自己的生活教练吗?
  “我想赚钱,我没日没夜地干,可怎么就赚不到钱呢?”   “我现在什么都有了。生意蒸蒸日上,家庭和睦。我不知道我还要什么了。我该怎么做?”   “我的要求并不高,只想有个家,可是好女人怎么就这么难找呢 ...
最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 20:00 32 0 2018-2-23 20:00 预览
shuiblue 浅淡教练技术的经营之道
  经过2005.4~2008.4这三年教练公司的经营,我得出一个结论经营平台化做导师讲好课还来得重要。平台搭建好了,可以请人来唱戏,也可以自己唱戏,而当平台本身摇摇晃晃时,谁想上去唱都唱不好。这种特点我想与教练 ...
最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 20:00 60 0 2018-2-23 20:00 预览
shuiblue 生命的河流
这个说明NLP灵活精神的一著名隐喻   有一条小河流从遥远的高山上流下来,经过了很多村庄树林,最后它来到一个沙漠。它想:“我已经越过了重重的障碍,这次也应该可以越过这个沙漠吧!”当它越过这个沙漠的时候,它 ...
最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 20:00 60 0 2018-2-23 20:00 预览
shuiblue 市面上常见的教练技术书籍
教练技术书籍1:店铺教练技术 作者:王琰 编著 出版时间:2007年11月 教练技术书籍2:企业心理教练——应用心理学丛书 作者:陈国海,刘春燕 编著 出版社:暨南大学出版社 出版时间:2005年10月 教练技术书籍3:管 ...
最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 20:00 50 0 2018-2-23 20:00 预览
shuiblue 杰出教练的态度模型:Sagemodel
杰出教练的态度模型:Sagemodel   如果我们的辅导目标是达到精通--通过重点培养学生者的发现和独立能力,减少界限限制鼓励承担风险这样的途径。那么达到这一目标需要哪些态度呢?   态度模型是建立在一个信念基 ...
最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 20:00 70 0 2018-2-23 20:00 预览
shuiblue 许三多的三个教练
第一个教练:老马 新兵营训练结束之后,许三多来到了草原五班,遇到了老马。在那里,老兵们靠打牌来打发时间。草原五班,班长的坟墓,孬兵的天堂。有一天,班长老马给了许三多一个被许三多误以为是任务的任务—“修 ...
最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 20:00 69 0 2018-2-23 20:00 预览
shuiblue 教练关注的学习环境
  一个教练如何建立一个不断扩展、没有限制的学习环境呢?大量的研究表明,优秀的教练一直坚定不移地关注以下四个基本组成部分:焦点、感情、家庭和自由。   1)焦点成人学习与儿童学习在一些方面有所差异。当 ...
最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 20:00 60 0 2018-2-23 20:00 预览
shuiblue 教练型领导的核心基础
  教练型领导的核心基础   根据哈佛大学教授petersenge和ramcharan过去十多年研究发现:大量的企业问题皆源自缺乏效益的对话;最直接彻底提高效益的方法并非投资在什么新的系统或仪器上,而是应用简单有效的对话 ...
最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 20:00 43 0 2018-2-23 20:00 预览
shuiblue 企业教练技术 领导力革命
  企业教练技术是上世纪70年代发端于美国,并逐渐延展到欧洲和日本等国家,被许多企业广泛认可的一种管理技术。   教练技术是流行于当今欧美企业界最新的管理技术。企业教练技术已成为现代企业家和管理者必须具 ...
最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 20:00 33 0 2018-2-23 20:00 预览
shuiblue 优秀教练的十种行为模式
优秀教练的十种行为模式   优秀的教练至少应该花一定时间和精力向员工清楚地表现自己愿意支持下属的成长和发展;主动引导员工就某种工作问题的解决方案进行探讨,不随意批评贬低下属。   以下是做好"教练"式领导 ...
最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 20:00 71 0 2018-2-23 20:00 预览
shuiblue 优秀教练的品质
  优秀的教练并非对陷阱免疫,但他们能意识到这些陷阱,并努力去避开他它们。那他们是如何做到这点的呢?因为他们很好理解了教练与被教练者这对关系的特征的焦点在于发现被教练者的独立性,继而学习并应用这些特征 ...
最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 20:00 65 0 2018-2-23 20:00 预览
shuiblue 启发性发问的技巧
  如何使自己的问题更有效?在技术上,以下技巧可以帮助教练有效发问。   围绕成果、体验、学习去发问:   教练的目标是支持对方拿到成果,成果是教练最重要的方向之一。所以,检视成果会发现对方做的如何;然 ...
最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 20:00 55 0 2018-2-23 20:00 预览
shuiblue 20天:一个销售员的人生就此改变
“你的销售错在哪儿……”是啊,为什么有那么多的销售员徘徊在成功的门外,一次次与订单失之交臂? 看看这些常常被销售员们挂在嘴边的理由吧: “我今天实在没时间了,请您让别人打电话过去吧。” “今天的天气实在 ...
最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 20:00 26 0 2018-2-23 20:00 预览
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