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教练技术

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hot左手速记，右手速读，10倍速学习脑潜能

很多人只擅长左脑逻辑直接机械记忆，而右脑图像能力具备很强的图像记忆潜能，详情

[了解全脑] 英语单词速记大师：过目不忘单词通--单词王 10-02

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如何练成过目不忘的图像记忆？

两位母亲分苹果，却造就了两个孩子天壤之别

测测你是左脑型的人还是右脑型的人

一图秒懂沟通核心要义

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shuiblue	另一只眼看教练　　我们都很熟悉“教练”这个术语，尤其是在体育运动的训练情景中。但是，虽然教练的技术已经日益渗透到企业管理和我们个人的生活领域中，我们当中的许多人还是对“教练是什么？”“教练过程需要什么”等问题并不清 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:59 115 0 2018-2-23 19:59 预览
shuiblue	企业教练技术什么也不是，如果离开现代管理理论　　当前培训界比较流行的一个外来管理技术就是"企业教练技术",尤其强调教练的作用和教练技巧的"神奇"功效. 　　对企业教练技术一知半解的会以为企业教练技术就是心态的调整和训练,只要教练引导"发问"的好,就可以创 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:59 25 0 2018-2-23 19:59 预览
shuiblue	企业教练式领导的简单解析　　如果把企业管理者和体育教练做一个对比，我们就会发现两者在各自组织中所担任的角色有很多相似的地方，比如企业管理者无法做到事必躬亲，足球教练也不会亲自上阵比赛，他们都需要指导、激励他人或者一个团队，通 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:59 38 0 2018-2-23 19:59 预览
shuiblue	教练技术：能力速提器　　美国《培训》杂志曾刊登一篇叫《为何企业仍未学习？》的文章，文章里说：“……学习之道并不是从别人身上得到答案……学习的出现是因人们愿意在繁复的操作过程中，不断寻找方法去自我反省或者雇用一个具备“学习 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:59 37 0 2018-2-23 19:59 预览
shuiblue	蘑菇管理蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:59 69 0 2018-2-23 19:59 预览
shuiblue	酒与污水定律如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:59 33 0 2018-2-23 19:59 预览
shuiblue	水桶定律一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:59 52 0 2018-2-23 19:59 预览
shuiblue	引入教练技术的目的与作用　　导语：　　在你困惑迷茫，难以决策时，谁可以有效支持你？　　当你倍受情绪困扰，而沮丧难受的时候，如何走出逆境天空？　　曾经辉煌的事业，如今却停滞不前，是什么阻碍你再次创造卓越成就？　　除了繁忙和 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:59 62 0 2018-2-23 19:59 预览
shuiblue	教练技术既是工具更是全新管理思维　“管理教练技术”既是工具，更是全新的管理思维如今听到企业主或企业的管理者经常会抱怨：　　现在的员工太难管理，完全没有什么责任意识；　　培训费用花了不少，到实际工作中，原来怎么做还怎么做；　　好员 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:59 47 0 2018-2-23 19:59 预览
shuiblue	零和游戏原理看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1+（-1）=0。　　这正是“零和游戏”的基 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:59 29 0 2018-2-23 19:59 预览
shuiblue	华盛顿合作规律华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:59 33 0 2018-2-23 19:59 预览
shuiblue	教练型管理者的工作是什么　　作为现代教练型管理者的工作，不是发现错误，找出故障，或是评价责备员工。教练型管理者的工作是通过教练员工，令他们创造最佳表现状态，到达绩效高峰，进而实现自己的目标，同时实现组织的目标。　　教练型管 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:59 64 0 2018-2-23 19:59 预览
shuiblue	名为激励,实为使人意志消沉的常见十种方式　　很多职业经理人热忠于对员工的激励，同时也为此而苦恼，因为，他们稍微不注意，本是出于激励员工的做法，却是使员工的意志变得消沉。　　一般地说，使人意志消沉要比激励他人容易的多，这就像让桌面杂乱无章要 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:59 32 0 2018-2-23 19:59 预览
shuiblue	NLP成果管理VS问题管理　　在我们的日常工作中,频频出现目标、目的、方针、成果和计划等，这些都是解决紧迫问题的不同方式，或者也可能是崭新的创造力。所有这些词都表达出改变情况的理念——从多少有些不尽人意的现状出发，改善为人们所 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:59 64 0 2018-2-23 19:59 预览
shuiblue	烂泥巴扶不上墙是对谁说的呢　　在人力资源开发管理中，经理人员感到头疼的就是一些他们认为学习吸收能力差，反应迟钝的人，总会有如子不可较也，简直烂泥巴扶不上墙！当然，一些中小企业的老板对此更是信为真理，于是员工稍微做“错”了点什么 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:59 39 0 2018-2-23 19:59 预览
shuiblue	五阶段的成年人心智思考　　著名的心理学家、社会学家埃里克·埃里克森（Eric H. Erikson）研究指出，一个人从出生到死，共经历八个心智成长的阶段。如果在某个阶段里因为某些原因而没有充分地成长或获得满足，这个人在生活中会感到乏力出 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:59 26 0 2018-2-23 19:59 预览
shuiblue	教练是协助还是帮助　　在新的时代，企业管理过程中领导者面临的问题和状况越来越变化莫测，过往的经验和指令式管理已经不能够给员工提供有效的解决问题的答案和方法。这个时候需要一种全新的管理方式与技术的协助，企业教练就是其中之 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:59 29 0 2018-2-23 19:59 预览
shuiblue	重新认识企业教练中的开发潜能　　企业教练主要是协助企业解决问题，提升表现，改善业绩，达成目标的，对象是整个企业或企业中的团队。　　企业教练的工作是教练与客户之间的互动关系和过程，教练工作的成败主要是在于是否能够引发出潜藏在客户 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:59 33 0 2018-2-23 19:59 预览
shuiblue	教练的直觉能力是怎么回事　　记得前面写过一篇关于教练的直觉能力的问题，后来接到一位编辑，说是觉得直觉能力比较有新意，很想进一步了解，并向我约稿一篇，当时没有直接答应为此专写一篇稿。　　对于我来说，不是为了要写稿而写稿，当有 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:59 29 0 2018-2-23 19:59 预览
shuiblue	80/20中的错误榜样　　当我们的销售人员不知道该如何应对销售过程中的挫折的时候，经常会环顾四周，看看别人，然后心里问：“每个人到底在做什么呢？”然后他们选择其中的一种做事方式，并跟着这样做了。这就是众多销售人员将照搬80% ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:59 44 0 2018-2-23 19:59 预览