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教练技术

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hot左手速记，右手速读，10倍速学习脑潜能

很多人只擅长左脑逻辑直接机械记忆，而右脑图像能力具备很强的图像记忆潜能，详情

[了解全脑] 英语单词速记大师：过目不忘单词通--单词王 10-02

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如何练成过目不忘的图像记忆？

两位母亲分苹果，却造就了两个孩子天壤之别

测测你是左脑型的人还是右脑型的人

一图秒懂沟通核心要义

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shuiblue	突破性领导力在北大 2004年5月21日对北京大学管理心理学博士卢致新来说是个重要日子。讲授"突破性领导力工作坊"课程8年以来，虽然在业内已久负盛名，但在自己的母校--北京大学开坛授课却尚数首次。在北大做了五年的学问，当了五载的学生 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 20:00 39 0 2018-2-23 20:00 预览
shuiblue	教练型领导之厘清现实　　厘清现实是指帮助当事人看清事实的真相、看到事实的更多层面，而不是当事人原本所想象、所认为的那样。一句话，支持当事人去除主观演绎、判断、假设与猜测，让当事人看到事件或问题的真相。　　前面的章节已经 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:59 50 0 2018-2-23 19:59 预览
shuiblue	掌握四个图表，搞定一切问题　　企业教练是一套支持企业/组织与企业人的有效工具，目的是通过唤醒当事人的直觉与醒觉能力以提升效率，取得卓越的成果。　　大部分的教练过程是依据四个图表的原理进行的。这四个图表分别是：　　1.四分员工图 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:59 23 0 2018-2-23 19:59 预览
shuiblue	教练技术能真正实现人本管理　　国内很多的企业都提出了“人本管理”的口号，可是对于人本管理的应用却未必尽如人意。这是因为，真正的人本管理必须要对人有深刻的研究。如果不清楚人的心智模式、思考模式、行为策略、信念、价值观、使命、身份 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:59 46 0 2018-2-23 19:59 预览
shuiblue	教练型领导之教练计划　　1.选择教练方式　　依照通用的国际教练规则，教练要推动当事人达成目标，除了不直接提供答案，不做违反教练原则的事情之外，基本上可运用各种策略与方法。只要能达到目标与成效，什么方法都可以加以整合与运用 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:59 47 0 2018-2-23 19:59 预览
shuiblue	教练型领导之确认目标　　1.领导人在运用教练技术时要学会区分当事人是否存在教练需要。　　当一个人饥饿时，他最需要是的一条鱼，而不是教他钓鱼的方法；　　当一个人病重时，他最需要的是治疗，而不是告诉他身体如何的重要；　　当 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:59 29 0 2018-2-23 19:59 预览
shuiblue	教练的对象是企业的根本——人　　命运完全不同的兄弟俩　　有两个年龄差不多的兄弟，哥哥是城市里最顶尖的会计师，弟弟是监狱里的囚徒。一天，有记者去采访当会计的哥哥，问他成为这么棒的会计师的秘诀是什么？哥哥说：“我家住在贫民区，爸爸 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:59 44 0 2018-2-23 19:59 预览
shuiblue	教练技术的效用　　领导人学教练技术不但可以又对、又快、又好地提升企业整体绩效，而且能够提升生活品质，做事业、家庭、身体、人际、心灵都成功的五星级企业家！　　1.教练型领导运用教练技术对企业有三大贡献：简单（快）、有 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:59 28 0 2018-2-23 19:59 预览
shuiblue	教练型领导之教练行动　　著名企业教练托马斯?里昂认为，企业教练的行动主要有十项：聆听、发问、支持、挑战、鼓励、指导、合作、演化、理解及策略。　　在采取行动时，领导人要作为下属的伙伴（伙伴是平等的），给予他们更多的支持与帮 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:59 44 0 2018-2-23 19:59 预览
shuiblue	从关注事到关注人　　归根结底，企业的根本是人。但传统的管理是管事的学问，唯有教练是管人的学问。知识经济时代领导人必须要从对事情的关注更多地转向于对人的关注！　　教练认为，这个世界上一切伟大的成就与伟大的发明都来自于 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:59 35 0 2018-2-23 19:59 预览
shuiblue	教练之企业所面临的三大挑战　　一、企业所面临的三大挑战　　------------ 　　在知识经济的大潮下，全球早已驶入知识经济的快车道，与此同时，我们所处的商业环境也出现了三个特征：快、剧变、个性化。　　这同时也是知识经济企业所面临的 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:59 51 0 2018-2-23 19:59 预览
shuiblue	成功有捷径的行为精简模式　　少年戴尔的“白日梦” 　　戴尔还只是个小学生的时候，有一次他无意中看到报纸上刊登了一则广告：“只要通过本考试中心的一个测试，您就能直接获得高中毕业证书。”小戴尔真是欣喜若狂，心想这可是天大的好事， ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:59 35 0 2018-2-23 19:59 预览
shuiblue	行动后学习、回馈与跟进　　记者：在你任期中哪些错误你最没办法原谅，感到最难受？　　杰克?韦尔奇：那些我没有从中学到东西、吸取到教训的错误。　　——杨澜访谈录美国陆军采用了一套名为“行动后学习（AfterActionReview）”，简称“ ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:59 25 0 2018-2-23 19:59 预览
shuiblue	提升企业PET的有效武器　　——SMART&A+B策略这个世界上有个最大的秘密就是，没有目标的人总是在为有目标的人工作。如果想提升企业业绩、提高效益，除了有愿景，还要有目标。或许你会说目标谁都懂，可是依照现实的研究，大部分人的目标多 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:59 36 0 2018-2-23 19:59 预览
shuiblue	如何成为教练领导　　（1）教练不是什么　　在欧美等西方发达国家，教练正成为越来越多人所关注的新兴行业。在国内，虽然近几年才刚刚兴起，但还是和培训、咨询、心理治疗等有一定的区别。定义企业教练的方法之一是将它与其他一些互 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:59 47 0 2018-2-23 19:59 预览
shuiblue	巅峰体验与自我实现　　美国著名心理学家亚伯拉罕·马斯洛的人本主义心理学是美国二十世纪五十年代崛起的新的心理学派，冲击着当代心理学体系，形成了心理学的“第三思潮”。他是人本主义心理学的先驱，心理学第三势力的领导人，其金字 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:59 42 0 2018-2-23 19:59 预览
shuiblue	教练型领导的核心--以人为核心　　管理的根本——从人入手，成为教练型领导　　号称“春秋五霸”之一的楚庄王自觉楚国很强大，一味主张攻打越国。其臣杜子上前问道：“大王，您为何要打越国？”楚庄王说：“我们要趁其虚弱动乱之际攻打它，机不 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:59 32 0 2018-2-23 19:59 预览
shuiblue	头脑风暴（Storyboarding）教练技巧　　谚语说得好：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。员工是企业的根本，如何充分发挥他们的聪明才智? 　　高明的企业家从来都是整合资源的高手，更是善用别人智慧的行家。设想一下，如 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:59 32 0 2018-2-23 19:59 预览
shuiblue	迪斯尼创新策略　　迪斯尼被喻为创意天才，他能够凭借丰富的想象力创造出各种卡通人物，并且发展出亿万元的企业，全世界很多国家包括香港也建有他的迪斯尼乐园，这种非凡成就绝不简单。之所以取得世人瞩目的辉煌成就，是因为迪斯尼 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:59 49 0 2018-2-23 19:59 预览
shuiblue	让人生更海阔天空的“Stop”策略　　持而盈之，不如其已；揣而锐之，不可长保。金玉满堂，莫之能守；富贵而骄，自遗其咎。功成身退，天之道也。　　——老子《道德经》　　日本软银公司董事长孙正义，也就是雅虎和阿里巴巴公司的风险投资商，年轻 ... 最后发表: shuiblue@ 2018-2-23 19:59 44 0 2018-2-23 19:59 预览