换位思考??灵活移动位置

　　神经语言程式学(NLP)强调“选择” — 有选择好过没取舍,ESP 超能力；有挑选，就拥有多种资源，机遇和能力。
) L% r9 O. M5 H  z, H0 }, l0 d" H 　　假如一个人的观点狭小，过于偏执，很容易会困在逝世胡同里。反之，在思考方面有多种观点，岂但增长富裕性与选择性，使人更有智慧和能力，而且也有更多思考与行为的弹性，能在任何互动进程中，发挥最大的影响力。考察显示，个别胜利出色的人士，都是能灵活移动位置，采取多重观点来对待事物，所以能四面楚歌。
　　这世界永远比我们所看到的还要宽大，如果我们能换换位置，从更多不同的角度来观察，那将会是一个极其丰盛的天地，而我们处事为人的度量也会跟著大大的扩大。NLP的“感知位置”和“换位思考”的课题，就是探讨我们如何做到这点。
% u% f- f6 ?2 ?+ z4 d4 D2 Y! V6 p 　　NLP感知位置 (Perceptual Positions)
　　对统一件事物，可以有多种不同的见地。换个位置，换个角度，就有不同的主意，感受或态度。这产生各种不同设法，感受或立场的观点位置，称为“感知位置”。
　　NLP“感知位置法”最初只有三种重要的观点位置:
) d, |0 O" Q" t7 J) d- U 　　第一人称：自我观点
　　第二人称：对方观点
　　第三人称：超然观点
1 l: d: I! U  E& y( V  ] 　　意思等于，在某一个情境里，或某一个人际互动的关系上，都有三个角度，或三种观点。一个角度只供给你对事物一局部的了解。从另一个角度看来，又是另一番气象。需要强调的是，不一个观点是所谓“完整准确”的观点。各个观点，即便正确，也不能完全，不是 “本相”的全体。打个比方，每一个观点，就像拼图的一小片。当越多的小片拼起来的时候，图像就会看得更明白。所以，唯有从所有的观点来视察，咱们才干得到更完满的了解。
　　现在，NLP已经发展出更多的“感知位置”。兹将五个通用的“感知位置”先容如下： 五个感知位置
' V; H; N6 N9 O$ I- s0 n 　　【第1位置：自我位置】
　　——自我核心，关注自己的思想感触和需要。
3 f5 X; @, I. }) e 　　——用以自我发觉，自我意识，自我反省。 自我摸索。
　　——卡在这位置，会使人损人利己，不论他人情况和感受。
　　【第2位置：对方地位】
　　——采用对方观点，有同理心，身临其境体会对方感受。
　　——这是同理心和亲和感的基础。
　　——卡在这位置，太会顾虑他人见解，轻易受人影响，以别人须要为优先，疏忽本人好处，往往成为就义者。
/ c5 z/ u1 @# {" B$ q' t! R: W 　　【第3位置：超然位置】
　　——抽离，客观，坚持中破，傍观者或局外人的态度。
3 Y& [' Q7 T" J 　　——用来测验整体均衡，作感性客观剖析。
5 A$ _0 s4 e1 C3 A 　　——卡在这位置，会显得过火理性，冷淡,是什么阻碍了我们有效沟通，只有情理，没有人情。
　　【第4位置：体系位置】
) t! s7 B& k$ | 　　——以系统或制度 (如家庭，机构，文化，宗教等等) 作起点，将系统或制度的利益和运作方法当作待人处事或决议的根据。
4 X: F& g, @$ K 　　——这是同化与合一的基本，团队和机构的基础。
6 M/ [3 Q, b5 y# {, V3 q4 m. E! c 　　——卡在这位置，思想行为会轨制化，僵化，往往为著顾全大局而牺牲个人
　　【第5位置：宇宙/神明位置】
　　——超出时空制约，有神明般永恒智慧的目光。
　　——可供灵性意识的发展。
! E6 [9 b5 [" z: z) V5 P 　　——卡在这位置，人不是人,催眠之统合，不吃世间烟火，疏忽人间事实。
4 o  {; l5 V, m1 R 　　移动感知位置
1 c- n1 P5 a5 [% h; v' n) `: G9 n 　　NLP讲究灵巧弹性，对相共事物要有多种不同观点，并对各种不同的观点予以尊重。灵活挪动感知位置，有助发展意识的弹性。 擅长移动感知位置，占有多重观点，让人举动有智慧，由于各种不同的观点，相互弥补配合， 能够增添更多资源，更多抉择，使人不致于陷入僵化贫乏的窘境里。
0 G. C# @* r4 i  R  J 　　才能强的人，处置事件时，往往能在不同的感知位置， 应用多种观点，加以察看领会，并且有相称机动弹性的反映。因而，领有最多思考与行动弹性的人，能在各种情境中，施展最大的影响力。
, @3 y2 q4 O6 K2 i0 l- u" j8 j 　　【换位思考训练】
　　目标：移动感知位置，发展意识弹性，增加资源与选择。
　　确认一个有待解决的问题。
- v5 B& D% y  U6 z  a% g4 y 　　准备五张椅子，代表五个感知位置。
　　分辨轮流在“自我位置”，“对方位置”，“超然位置”， “系统位置”及 “宇宙/神明位置”去了解和体会该问题。
, f7 N9 M( P3 G0 C 　　每一次，都要完全联合和投入在特定的位置上去思想和感受。一个位置处理结束后，攻破状况，完全抽离出来，才转移到另一个位置，直到五个位置都轮流完毕。
　　针对各个位置上所有的思想，感受或领悟，进行反思，加以整合。
　　换位思考的用途
　　换位思考是一个极其有用的思考方式，特殊是用于开辟思惟，和处理人际关系的各种问题。这个办法可以用来全面思考某一个特定的情形，或作事先计划推演，或作事后检查检查，都有助益。
8 \3 R! j7 ~- I$ U 　　笔者曾经屡次利用换位思考法，辅助处理私家情感问题，家庭婚姻问题，职场工作问题，贸易利益纠纷，都得到很好的效果。往往当事人会在换位思考的过程当中，有所顿悟，谜底不问可知。全部过程就是一个很好的学习成长机会，让当事者更新自己的认知模式，以便发挥潜在的资源，自行解决问题。
　　以下简述其中一些有关换位思考的用处和利益：
　　·开拓你的思维，让你翻开盲点，更全面的思考。
* w& t- f% z9 d8 G, { 　　·让你不受主观思想的限度，也能更客观的思考。
　　·培育你的同理心和亲和力，有助懂得别人的思维感想，可促进人际关系。
　　·觉察自己的举止行为，及自己和别人互动的模式，有效的调剂彼此的关系。
　　·在会谈中良知知彼，能有效地追求共赢对策，以达至满足的成果。
) s6 a( m7 n0 Y6 m" k1 l 　　·多方了解情况，提供更多的资源，选择和机会。
　　营造“换位思考”企业文化
' {. ]6 `/ Q+ T. |! Q4 p 　　在职场共事，善用换位思考法，可收事半功倍之效。因为沟通时，大家能换位思考，有多重观点，则视线扩展,NLP，盲点减少，有助促进了解，达成共鸣，利于解决问题。所以，用“换位思考”来营造企业文化是值得激励的一件事。
: x0 ?; J: p' A# m" N/ _5 E: {% \ 　　换位思考可落实以人为本的理念，履行民主治理，尊敬彼此的观点，感触跟世界观，满意人的心理需要。在一个企业里，大家都有连带关联，只是少数人能做到换位思考，后果是有限的。若能用以营造企业的气氛，让这企业文明的力气，融入人心，化作行为，就能发生强盛的影响，增进企业的发展。
6 c2 |7 }# l- M; p 　　在企业沟通里，换位思考需要双向进行，能力带出踊跃的作用。雇主或领导者请求员工为公司的立场著想，是应当的，如斯才能达成公司的目的。同时，雇主或领导者也要理解换位思考，将心比心，普遍听取下属的看法，即使尖利的批驳，也能豁达大度包容，如此收集回馈，加以反思，才会晋升管理素质。雇主或引导者更应言传身教，从而带发动工自动进行换位思考，使之汇成企业文化。

2 i2 F* W- l+ `1 x


/ @) s% e9 b4 i( I5 _  w相关阅读：回播策略