在工作生活中，咱们都见过很多这样的人，他们固然怀有大干一番事业、做出光辉成就的设法，可是总不见行动，只是把这些想法挂在嘴边，每天都踏步不前。因此，为了避免成为一个空口说主义者，我们必须立刻行动起来。首先该做的就是必须将我们的终极目标化为明白的具体目标，化为实际可行的目标，并且即时朝着这个目标彻底行动起来。
当你在人生经历比较丰盛，思维比较成熟，终极目标也基础定型的时候，你就要尽早脱离出年青时那种探寻人生价值观的状况，一步步向着自己的最终目标前进。然而任何大的目标的实现，都是依靠在一个个小的阶段上的，要想实现你的主意，你就要部署好最面前的生涯，设定出一个个比较详细的依照你的思惟举动的目标。这些详细目标的设破准则就是"我现在做的，是否使我更濒临目标"。
美国管理巨匠杜拉克说过："不能管理时间，便什么也不能治理！"，因而你必需在你的终纵目标的指引下，列出你近一个阶段的目标，这个阶段可以是10年，也能够是6个月。兴许过了这段时间后你的人生阶段会达到另一个档次，比方你大学毕业了，或者你在一个公司到达了自己职业生活的巅峰等等。
你的目标必须不能是空洞的。你不能喊诸如"我就是要享受生活，克服自大"等口号，你要写下具体的目标，好比，大学毕业后你必定要考上研讨生，30岁之前要领有自己的汽车，你要实现多少文字的稿件等等。你所开列的这些近期打算对你的终极目标实现也许会很有赞助，既然写下了它们，就不能当作空想，想了就一定要去做，去争夺，去完成。
为了不使自己所列的这些目标成为空谈，我们预备了一些问题，盼望你在做筹划的时候，参照一下，时时追问一下自己，把所有的想法都实切实在地思考明白。
（1）我订下的这套远期、中期与近期目标是不是明确，是不是可行？
（2）对下礼拜所想从事的工作，我是不是已有清楚的概念？
（3）在一个工作日开端之前，我是不是已考虑妥善这一天的工作次序？
（4）我是不是以事实之主要性而非以其紧急性作为肯定行事优先顺序的依据？
（5）我是不是把留神力集中于目的而非集中于进程，又是不是以绩效而非以运动量作为自我考察之根据？
（6）我是不是能在工作效率最高的时间内做重要的事？
（7）我今天是否为达成远期、中期或近期目标做某些事,好词好句？
（8）我是不是每天都保存少量的时间做计划，并思考与我的工作有关的问题？
（9）我是不是善用高低班的时间？
（10）我是不是成心减少中午的饭量，免得在下战书打打盹儿？
（11）我是不是对自己的作息时间做松驰的支配，以令自己占有时间敷衍突发的危机及意外事件？
（12）我是不是尽量将工作授权他人处理呢？
（13）我是不是将挑衅性的工作以及例行性工作都受权别人处置呢？
（14）我是不是依据"权责相当"的原则将工作授权给他人呢？
（15）我是不是尽力组织下属对他们觉得艰苦或不耐心的工作进行"反授权"呢？
（16）我是不是有效天时用下级的帮助让自己能比拟轻松地调度自己的时间，同时又防止成为挥霍部属时间的本源呢？
（17）我是不是采用了某些办法，避免一些无用的资料及刊物摆放在我的办公桌上并且占用我的时间呢？
（18）当我与客户进行沟通时，我是不是能尝试以电话或亲自到访的情势去处理事情，而只有在无可避免的情况下才应用书面的形式沟通呢？
（19）除了在例外情形下，我是不是尝试在放工后把工作抛到脑后呢？
（20）假使需要加班，而且可自在抉择加班时间，我是不是宁肯提前上班而不延迟下班？
这些问题，或许太细致致琐碎，但是假如你真的能对每一个问题都能做出令人满足的答复的话，我信任，你一定已经把自己的方案做得十分完美了，这个规划一定会帮你向着你的终极目标作奔腾性前进。
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