过火的批评是笨拙的做法，会引起职工强烈的抵牾情感，甚至会抉择跳槽，给企业的治理和效益可能会造成必定的丧失。
小于是一个机电工程师，3年前应聘到深圳一家大型家电企业。
刚来时，小于热情很高，工作很卖力。可不知怎么，一年当前他觉得在这家企业干得不畅快，心里憋得慌，总不是味道。
是工资报酬和住房等福利待遇不好吗？
不是。这里的工资待遇与各种福利前提比在本来的国有企业强多少倍。刚来时，恰是由于工资高、待遇好，才拼命尽力工作。可后来发明，本人固然十分卖力工作，但并不得到厂引导的器重。仿佛，拿了这么高的工资，住了那么好的住房，就该卖命工作。更使小于受不了的是，这家企业的经理只留神抓出产、品质等硬件，却疏忽了最具潜力的软件――人。而且爱好挑弊病，找问题，却不擅长用赞丽人的方式去领导人。
未几，小于意识另外一故乡镇企业的老板。这位生产热水器企业的老板对小于的技术、工作态度等大加赞成，并让他参观这家热水器厂。
虽然这家厂子没有那家企业大，但待遇也差未几，小于仍是决议辞去那家干的没劲的大企业工作，来这家热水器厂工作。
一年来，他越干越有劲。这位老板对小于特殊重视，常常热情地夸奖他的技巧和工作是如何辅助了全部厂子改良了质量、节俭了本钱，时常赞扬他工作当真、热忱肯干；每实现一项主要工作，老板都带着感谢的口气讴歌他，确定他工作的价值。素来没有批驳跟抉剔；碰到什么问题，也是以征求看法、发表倡议的立场与小于磋商。
肯定和赞美使小于似乎遇到了百年知音一样，他乐意“士为良知者‘用’”。他说，他在这家厂子工作得无比舒心酣畅。除非换了一位不懂领导的厂长，否则他再也不想变换单位了。
第一家大企业的领导,经典台词，因为不懂得运用赞美，小于失去了持续做好工作的热情，把注意力转到了一家小厂，而这家小厂的老板因为善于应用赞美和赏识等技能，使小于如鱼得水，乐意为“知己”全力以赴工作。
赞美是智者领有的一种风采，也是一种
相关阅读： 赢得聪明人的喜爱
对命运的认识与运用
健康、成功和力量(二)
智者创造机遇，愚者等待好运1
百胜不如一忍 |
