NLP和Robert.Dilts介绍

　　NLP管理教练波及企业文化、绩效管理、启发能力、翻新思维、沟通能力各个方面的利用！
& e7 u4 W+ ~2 [1 C) K( ?8 I 　　NLP的全名是Neuro-Lingristic-Programmging（“神经语言程式学”，一译“身心语言程序学”）,这套学识使我们明确人类思维运作的模式，配合和转变这些模式，我们能够在做每一件事之中得到更佳的效果。
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　　1.把握如何建立良好的企业文化，如何推行企业文化的实际技巧，从而更有效地建设、管理以及激励团队。
% I7 [; v4 Q8 v: f) Q$ { 　　2.运用目标管理法，使管理者能够辅助他的下属充分地发挥他们的能力，对公司做出最大的贡献。
9 S7 u: z' I3 p+ e  k 　　3.运用语言模式，改良自已和别人的思惟和心态，因而改变行动和结果。
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　　5.晋升个人的沟通能力。沟通的后果99%来自潜意识，1%来自意识，优良的管理者应当控制更机动有效的沟通方法。
　　（一）建立良好的企业文化
4 G/ D/ n$ r4 L0 @ 　　良好的公司文化建破出一条无形的管道，令到所有员工都在其中运作，故此更有效率、更具团结力气，是所有公司的引导人所盼望做到的。
9 c5 j9 C8 S1 z9 O 　　今天的企业经营，更侧重人材的培育及保存，良好的企业文化比任何时光都更为重要。诚意勤力的员工，都盼望公司有清楚跟良好的文明。
/ r2 [3 w# o3 ^$ z 　　对员工来说，公司的使命和价值宣言都是美妙的，但只若果停留在口号的阶段，就难落实，员工就很轻易变得扫兴，对公司失去信念。NLP供给的有效方法可以使企业的使命成为员工每天履行的目标。
　　（二）通过发问题来解决问题――超级语言模式
　　语言露出一个人心态和思想的极深层，同时我们可以运用语言去改善自己及别人的心态和思想，因而改变行为和结果。成功的政治人物让我们看到语言的巨鼎力量。事实上，对我们自己及身边的人，我们亦常常地用语言操控着自己和他们的心理状况。
- q1 y6 Z6 F9 \) c( D: V 　　超级语言模式（TheMetaModelOfLanguage)是NLP最重要的技巧之一,九型人格漫话。
) H7 Z& \4 w+ }( O 　　“Meta”源出于希腊文。意为超出（Beyond,over,onadifferentlevel)。超级语言模式教我们如何用语言去廓清语言，使我们有驾御语言的能力。
　　这种语言模式用在在自己身上，会大大增强清晰目标和思考的能力,NLP，是既能助人、亦能助已的工具。这是一套极为有效的提问技巧，也是教练技巧（Coaching）的重要工具，使受导者重组他的心坎世界，因而在思想，心态及行为上有所改善。
: n4 |' E7 w/ L9 m  z 　　（三）目标管理
' o5 a: X: ^  o 　　管理者（Manager）的职责，是使下属可能充足地施展他们的才能、对公司做出最大的奉献。下属职员的胜利，决议了他们的管理者的成功。所以，怎么能使每一个下属有提高、并且坚持一直地有先进，是治理者最主要的工作义务。
) }1 e2 `0 ?/ Z7 z* j* ` 　　「目标管理」赞助上级以起码的时间做出最大的鼓励下属提升效果，而且过程高兴、关联得以保持良好。此外，「目标管理」还有以下的长处：
　　1.使下属清楚如何提升本人，在那里着力最快奏效。因此他能更有效力地应用时间去做出提升。
　　2.促成两人之间有良好有效的沟通和关系。
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　　4.提供一个公正、正面和可量度的机制去浮现一群员工之间的表示高下。
: _2 B, \6 l2 ^! p/ t 　　5.传统上良多管理者惧怕与员工探讨他们的表现评估结果,记忆的视觉意像。这个技巧删除了争辩和抵触的可能，同时促使这类的讨论发生最佳的效果。
　　（四）理解层次贯通法
) ^" P4 G% ^2 s  T 　　这个技巧由美国NLP大学开创人罗伯特·迪尔茨（RobertDilts)在1991年发展出来，作为懂得档次概念的本质支持。它令我们可以把一件使自己困扰的事，分不同层次在潜意识里处置明白，使我们更为身心合一，对事件更为清晰，有更多有解决可能。最难得的是它使我们接触到我们每一个人的深层力量。每一个运用这个技巧的人都会对自己潜意识储藏的气力如斯容易调动出来而感到巧妙，为之惊叹。许多人都以为这个技巧的感触难以言喻，但感想良深。
) [6 g, I3 _, E9 l 　　（五）管理的迪斯尼法令
4 u( y/ v3 I! `0 }4 S' [3 r 　　管理是什么？简单地来说，就是运用手上的资源去到达目标。
　　而运用也包含策划、组织、督导、节制四个进程，很多管理者终日繁忙不停，将大部份时间和精神都花在督导和把持上，成果往往是越忙越累、越累越忙，而效果则强差人意。
7 x' V) Q2 e  ]! b2 b* b3 ^& q 　　“迪斯尼”是一套十分有效的谋划思考工具，是罗伯特·迪尔茨（RobertDilts)研讨有名卡通大王和路·迪士尼（Walt·Disney)的工作模式而发展出来。迪士尼的创意无限，同时可以把天马行空般的情节化成故事，画成卡通，带给世界上千万人欢笑，因而树立一个事业王国，殊不简略。迪尔茨首先在他的著作“ToolsForDreamers”(1991年出版）先容这个办法出来，然而不提到迪斯尼的名字，在他的另一本著述“SkillsForTheFuture”(1993年出版），他才阐明这个方式的本源。
$ N: C5 h; [3 e4 R7 ]2 j7 a) [! c0 V 　　“迪斯尼”法有三个角色：幻想者（TheDreamer)、实干者（TheRealist)和批评者（TheCritic)。三个角色有其不同的功效。
　　一个打算，若想得到最大的成功，须要这三个角色全体参加，咱们往往由于在思考时同时身兼三个角色,成功能力圈，因而觉得怅惘，或者不能详尽发挥前提和资源。这个技能使我们清晰地把每一个角色透辟地探讨，在均衡大局的同时，又能洞察细节从而成功达致目的。
  
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