一个人只理解如何做事是不够的，还要学会如何做人。做事与做人，是硬币的两面。高调做事者，必需同时寻求人际关系的协调；低调做人者，也必须学会不避嫌怨，高调做事。每个企业都须要在事迹上超群绝伦的明星员工，然而它们毫不会爱好以明星自居、摆明星谱的人。在老板的眼中，最主要的首先是团队整体的均衡，他不可能为了少数一两个人而损害全部团队。即便是业绩再好的员工，假如处置不好跟团队的关联，在团队中是个"刺头"，老板也只好"挥泪斩马谡"，先对团队有个交待。
决议员工的升迁和运气的，是他所做出的业绩。业绩是实真实 未审在的货色，做了多少，做得如何，别人都看得清清晰楚。到处显摆自己的成就，和同事们抢功绩，喜欢出风头，也允许以争夺到短期的好处，但是从长期来看，切实是不理智的举措。人心都是很奥妙的，对于一个到处夸耀自己的人，大家都会情不自禁地发生排挤心理："他的那点成绩算什么呀！""没有我们的辅助，他能做到这一步吗？"各种抵制和不满的情感就会扩散开来。而对一个谦逊低调的员工，大家反而会常常记得他的造诣。
通用电气最年青的经理人汤姆?席勒曾经给别人说明过这个情理："我中学时加入过摔跤队，从中学到了很重要的一课。我打赌，你可能没有把摔跤看成团体活动吧？它看起来就像越野或投掷什么的，但摔跤真的是集团运动，由于你在赛场上的表现取决于你的平时训练，而你平时练习的好坏，又取决于跟你一块训练的人的程度。看看一些好的摔跤队，你会留神到，多项国家冠军往往是同时获得的。一个领有145磅级国度冠军的队，往往在138磅级、155磅级上也有很好的表示，这是注定的。我们队一开始蹩脚透了，2比14惨败，连教练都不想待下去了。可是咱们团结得像一个人，整个队一起跑阶梯，一起训练，第二年就变成16比0了。那时候我就懂得个人分开团队将一事无成。"
作为一个谦逊低调的员工，都知道应当把聚光灯打到本人的上司和所处的团队上，而不是使自己惹人注视。他明白地晓得，不别人的支撑，他将什么也不是。
但
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