取胜之道,学习NLP的原因( x0 ^' t1 ?* x
NLP(神经语言程序编制)是商界曾经取得过的有力工具之一。“神经语言学”这个术语是由“通用语义学”活动的奠基人阿尔弗雷德·科兹布斯基(Alfred Kotzybski)在多少十年前发明出来的,但是,邦德勒·格林德( Bandler Grinder)等人创建的NLP已经远远地超出了科兹布斯基本来的思想范畴,成为当今心理学范畴最为全面的综合概念。4 R- C" C6 K: F
神经语言程序编制可以分解成以下三个局部:
3 Y; x& c& ^3 E# J$ h! ^; H0 ^ ■神经的(Neuro):包含大脑中和神经体系中进行的过程。
3 E3 F6 J1 f+ B) P% z r ■语言的(Linguistic):意指我们的用词方式,以及这种方式如何影响我们对外部世界的感知和关系。
" P$ N( a3 J, T" J4 b" w ■程序编制的(Programming):一种彼此作用的过程,借此进程,我们可以对我们的思惟、谈话和感到等方式进行十分准确的抉择。# i M' [; i) B6 k5 \7 l
人们兴许会说,尺度的管理实践多少有点像某些迷信家的发明。这些科学家以为蜜蜂是“不会翱翔的”,由于它们的翅膀太短,它们的身材是空气能源学的一场噩梦,等等。同样,在经营管理问题上,也存在着大批的主意,但却不对于“如何”转变现状,以便更好地解决问题的策略。
. I- o8 q( }1 a6 i) w 可是,另一方面,NLP犹如一位颇具教训的养蜂人,他对科学观点不予搭理,他所关注的是如何使他的蜂群坚持高产。
* m- _& D# S: \$ f4 P2 s& W 换言之,NLP以十分天然的方法敷衍各种情形,而不是陷入“该怎么办?”的窘境之中。当我们进行交换时,它既为我们提供了如何懂得实际情况的常识,也为我们提供了如何应用该知识的手腕,以便最大限度地提高人际来往(不管它是销售也好,会谈也好,展现、评估也好)的后果,简快疗法BriefTherapy。$ ^4 x' \1 ^6 J4 o1 U/ A
记住:人们老是爱好像他们本人一样的人。; f# q5 q4 N- q3 j5 g$ N% R2 ~; l
为我所用* Z$ n# x% F# i& r! r& C1 ?
但凡控制了NLP的基础概念和技巧,以及晓得如何有效地应用这些信息的人,都能够冀望在他们的贸易和社会运动中得到长足的提高。
/ L0 ]6 z; w% b 在实际运用方面,NLP为你供给下述在商业活动中获得胜利的策略:
4 r. ~( x: Q, u4 |1 q7 T ■设定有效目的,使举动更为明白集中;) r2 Y, C- h: o% A7 ^5 a" h& i
■与共事跟同行树立良好的关联,以配合代替抵触;6 R: r4 N8 F( F' s
■加强对环境作出反映的机动性,以便在商业活动中对一直变化的需要作出适合的反响;' J( Q# Z6 |+ l: R
■调节你的心理活动,做到更大水平的自我把持和更为有效的自我治理,修行人不仅只以这辈子的角度来看事情-NLP与领导第289讲。: C, |) b1 o/ g5 S! v1 L
NLP的一个基本概念是:“别人可能学着做的事情,我也能学着去做。”NLP从问世那天起,就是以成功人士的榜样作用为基础的。这里所谓的成功人士,意指各界人士中的优良成员。一旦我们把一个人的行为作为学习的模范,我们就有可能将它与其不成功的同事进行比拟,借此断定“哪些差异造成了差别”。
& q! W/ X- Y# l0 O9 X 上述的变更经常是非常奥妙的,然而,一旦被辨认当前,它们便可以提供应盼望进步自己行动表示的人所应用。简言之,NLP的根本概念是:弄清什么货色在起作用,而后付诸实际。这里的意思是指,NLP所刻画的技术是以某些人已经做过的事件为基本的。你可能已经亲身尝试过其中的某些技术,但却不知道它们毕竟为何物。恰是因为缺少这种意识,往往使咱们陷入为难的地步,即同样一件事在不同前提的左右下,会导致截然相反的成果。; }" _" K) X+ \- `( x) t" z
记住:我们已经领有所需的所有资源,用以凑合我们面临的任何处境。3 u" q, y5 F2 v/ y- _
自找懊恼' l5 u7 e# V9 a; G
因为NLP派生于已被证实的成功之中,因而这些思维和技术是极其有力的。然而,它们也有可能被误用。7 P! H- p- ~ ?4 v- t4 B
如果你手头有一把榔头,你底本可以用这把榔头建造一艘漂亮的划子,但你却用它敲击自己的大拇指,或者猛击别人的脑袋。看来,NLP的技术既可以发生踊跃的效应,神经语言学,也可以产生消极的效应。正如詹尼·拉鲍德(Genie Laborde)在其《整合影响》(Influencing with Integrity) 一书中指出的那样,以操作方式运用NLP有可能波及显明的处分:3 h8 C0 c' ~; S! a
■恼怒) B* a# H; ?3 Q5 J o6 \
■自责6 Q* t3 m! I9 ~1 N
■懊悔
/ w8 e8 K- i9 G( _( m8 T: P ■复仇
+ @' h" Z+ P% U4 Z 记住上述忠告。3 b3 [" | U6 c/ p# b5 k7 A
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