高投入、高能源消耗、以牺牲生态环境为代价的粗放式经营模式没有出路，这好象是“地球人都知道”的事情。那么，中国企业的未来应该在哪？众多有识之士认为，中国企业的未来在于不断进行创新，创建属于自己的品牌！
3 e! ~% g# m. h: P( {# y% [于是乎，从中央到地方，品牌越来越成为一个流行词汇，最近与众多企业精英人士见面，言必称品牌。可流行归流行，到底什么是品牌？品牌的本质是什么？如何去构建和打造一个品牌？如果企业不能够真正潜下心来研究这些基本的命题，所谓创建品牌，就会是空中楼阁。) m! L. J% b& T$ l
企业对品牌理解的误区实在是太多太多，比如说：没有技术的企业不能做品牌；小企业没办法做品牌，做品牌是大企业的事；做品牌需要很多钱投广告……诸如此类，不一而足。此篇短文，不想对所有的品牌认知误区做一一的解释，而只想对一种本人屡屡碰到的，普遍存在于企业管理者之中的一种观点加以回应，那就是，众多的企业家认为：做品牌就是把产品本身所具有的所谓“卖点”，以广告等手段传播出去。换句话说，做品牌就是传播产品的好处！
/ i9 ^& ?) {( C& d7 a/ g我想说的是：这是一种典型的“产品本位主义”观念，这种观念背后所体现出来的逻辑思维就是，只要我的产品质量比别人好或者说功能有特点，就可以做出品牌来，反之，则不可能做品牌。对于习惯于采取以“成本+毛利”的定价方式或者长期赚取加工利润的中国企业家来讲，这样一种逻辑思维其实是很正常且必然的。只不过，这种思维对于做品牌来讲却是有害的，因为品牌经营，与产品经营有着本质上的区别。品牌的本质是以利益占领顾客的心智，而这种利益，远不只是包括产品功能对于顾客的好处，还包括品牌带给顾客的情感价值以及自我表达价值等。
' k% q' x8 e& J3 g. A! m对于品牌本质的不理解或了解程度不够，造成了中国企业品牌塑造的困境，在中国市场屡屡出现的现象“价格战”，从某种意义上来讲，就是众多企业对于如何去塑造一个品牌的价值缺乏深刻认识的反映。
2 D% W; Q, z% I0 _为什么同样生产线上生产出来的鞋子，贴上NIKE的品牌与标上“
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