一个定位是做好财务职能在公司战略中的定位。财务工作的职能定位，首先是遵从和服务于公司改造发展与稳固工作的大局，目标是建设与公司发展战略与工作目标相适应的财务战略、财务管理体制和财务步队，以保障企业战略和目标的实现。
定位详细来说能够从服务和管控两个角度上来看。
首先是服务职能，这里分三点：
1、财务部分通过制订完美的会计核算系统，公道保障财务讲演信息的实在完全，为各利益相干者提供财务信息供决策参考,职场。好处相关者包含企业内、外部信息应用者，例如经营管理者、内部员工、股东、银行、外部政府机构(如税务局等)、潜在投资者、供给商与客户等。这个服务职能特殊强调财务经理的沟通职能(尤其对上市公司而言)，掌握好对外、对外的沟通渠道和方法。
2、通过财务剖析工具，联合经营运作信息，对财务信息与经营信息进行深加工，发明经营中存在的问题，分析起因，提出可行的改良倡议，为经营治理者供给有效的决议信息，进步经营效力跟后果。这个服务职能强调财务经理对经营业务、流程和模式的熟习水平，而不仅仅局限于财务专业范畴。
3、通过全面估算管理工具和资金计划管理手腕，帮助经营管理者落实策略目标和经营计划，合理配置公司资源。这个服务职能强调财务经理的全局观点。
再次是管控职能：
1、通过完善各项财务管理轨制，结合信息化体系的手段，使各项内把持度固化于流程当中，合理保证企业经营管理正当合规，资产保险。
2、通过全面预算管理工具，实现对经营运动的事先计划，事中监控和事后分析，合理保证经营目标的实现。
三个管理：第一个是方案管理：但作为财务经理，须要将企业的经营打算转化为部门的工作规划，而且要细化到每月、每周、甚至逐日。应用工作推动表把工作目的细分为若干小名目，再指定义务人、实现时间、检讨者、备注等。在履行进程中同时重视时光管理，遵守主要与紧迫性准则。
第二个是制度管理：制定制度是公司高层的责任，而制度是否执行，则重要在主管层级。财务经理不仅要言传身教，保护制度，而且要擅长充足利用公司制度作为本人管理的工具，在部门构成对事错误人、当真执行制度的风尚。
第三个是人员培训和绩效管理：执行力问题的基本的是职员素质问题。包括：职业素养、专业技巧、综合素质等，各项培训工作纳入筹划管理的范畴，培训内容应结合公司实际，切实可行。绩效管理当该落切实日常工作中，尽量以量化的方式。
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